Os hospitais têm transferido seus estoques de materiais e medicamentos de suas áreas “nobres” para um armazém da empresa, que passa a gerenciar todo o processo de recebimento dos fornecedores, gestão do estoque e abastecimento diário dos hospitais.
Essa estratégia tem gerado importantes ganhos de eficiência, como liberação de área para novos leitos, redução de estoques, gestão de produtos, redução de perdas e aumento de eficiência em compras pela simplificação da logística para os fornecedores.
Logística simplificada
A concentração dos estoques em um único centro de distribuição terceirizado fora da área hospitalar tem sido uma das principais estratégias adotadas por hospitais como Sírio-Libanês e Rede D’Or para garantir que os suprimentos e medicamentos cheguem aos hospitais no momento certo.
A empresa passa a operar toda a logística de recebimento dos fornecedores, a gestão dos estoques, o fracionamento e unitarização dos itens, montagem de kits e envio diário do que é realmente demandado pelos hospitais, diretamente no local de consumo do hospital.
“Essa centralização e terceirização da gestão logística simplifica em muito a logística do hospital, que deixa de receber dezenas de entregas de diferentes ao longo do dia e passa a receber duas entregas, sem necessidade nem de conferência. Todo o trabalho já foi realizado fora do hospital e os dados já estão corretamente inseridos no sistema. Simplifica muito a logística dos fornecedores também, que passam a fazer menos entregas por mês, podemos fazer entregas mais consolidadas, e em regiões de mais fácil acesso, fora de centros urbanos”, afirma a Zanni.
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