Ao completar 80 anos, a Águia Branca chega a uma marca alcançada por poucas empresas brasileiras e reforça uma trajetória marcada pela capacidade de adaptação. Ao longo de oito décadas, a companhia atravessou diferentes cenários econômicos, políticos, regulatórios e sociais. Da hiperinflação às transformações digitais e à chegada da inteligência artificial.
Para Thiago Juffo, diretor de negócios, os 80 anos representam orgulho pela longevidade e pela capacidade de superar desafios. “Representa muitas coisas, mas acho que primeiro é orgulho, poder chegar nesse estágio, nessa longevidade”, afirma. Segundo o executivo, a trajetória da empresa também contribuiu para a formação e a expansão do Grupo Águia Branca, que hoje reúne negócios em diferentes áreas.
A evolução da companhia passou por momentos como a informatização dos processos, a transformação digital, a adoção da cultura de dados e o avanço da tecnologia operacional e embarcada nos ônibus. A partir de 2015, essas mudanças ganharam força e alteraram tanto a forma de operar quanto o relacionamento com os passageiros.
Entre os momentos mais marcantes da história recente está a pandemia de Covid-19. Nos primeiros meses da crise sanitária, a Águia Branca chegou a operar com menos de 5% de sua capacidade. Algumas praças permaneceram restritas por quase seis meses, exigindo uma revisão profunda da estrutura, dos custos e do modelo de atuação.
O período também acelerou a modernização interna e a digitalização do negócio. Para Juffo, a pandemia foi um momento intenso e desafiador, mas funcionou como uma ponte para a adoção de novas tecnologias e para a cooperação entre empresas do setor. “Ali realmente a gente juntou forças. As empresas foram se unindo e somando para poder passar por aquele momento bastante desafiador”, relembra.
Uma operação com 700 ônibus e múltiplas frentes
Em 2026, a Águia Branca conta com uma frota de aproximadamente 700 ônibus e transporta cerca de 9 milhões de passageiros por ano. O plano de renovação da frota vem acompanhando a preferência dos clientes por veículos de dois andares e serviços de maior conforto, como semileito, leito e cama.
Além do transporte de passageiros, a companhia atua no segmento de encomendas, utilizando os bagageiros dos ônibus e parcerias para atender mais de 4 mil cidades brasileiras.
Entre os negócios mais recentes está a WeSafety, criada há cerca de três anos para oferecer consultoria, tecnologia e serviços voltados à segurança operacional de empresas de transporte, com foco no mercado B2B.
Outra iniciativa é o Flex Passagens, marketplace de venda de bilhetes reposicionado a partir da Aguia Flex. A plataforma reúne mais de 200 empresas e prioriza o WhatsApp como canal de vendas.
O passageiro rodoviário em 2026
Apesar de o cliente rodoviário atual não poder ser resumido em uma única persona. Há diferentes perfis e necessidades, mas a busca por conforto, conveniência e flexibilidade aparece como uma tendência comum.
Os passageiros estão mais atentos à qualidade dos serviços e demonstram preferência crescente pelas categorias semileito, leito e cama. Também comparam a viagem de ônibus com alternativas como o carro e o avião, elevando a exigência em relação ao tempo total de deslocamento, ao conforto, à conectividade e à experiência oferecida.
Mercado estável, com crescimento ligado a experiências
O mercado rodoviário de passageiros é considerado maduro e estável. No pós-pandemia, o setor recuperou volumes próximos aos registrados antes da crise sanitária e, desde então, vem mantendo níveis relativamente estáveis.
O crescimento mais expressivo aparece em viagens associadas ao turismo, ao entretenimento e à busca por novas experiências. Grandes shows, festivais, Carnaval, festas de São João e períodos de férias têm impulsionado a procura por passagens.
A escolha pelo ônibus também está relacionada à evolução do conforto e à comparação com outros modais. Em trajetos como São Paulo–Rio de Janeiro, a viagem rodoviária pode ser competitiva quando são considerados o deslocamento até o aeroporto, as filas, os períodos de espera, os custos totais e a mobilidade urbana.
Comemorações dos 80 anos
As celebrações dos 80 anos envolvem todo o Grupo Águia Branca, incluindo as divisões de transporte de passageiros, logística e revenda de veículos. Entre as ações está um documentário sobre a trajetória do grupo, contado pelos próprios colaboradores e exibido em diversas salas de cinema.
Outro destaque é a pintura temática de dois ônibus Double Decker G8. O visual retrô remete às pinturas utilizadas pela empresa nas décadas de 1980 e 1990 e surgiu também a partir de pedidos antigos dos passageiros. A recepção foi positiva, e alguns clientes passaram a defender que uma parcela maior da frota recebesse a identidade visual.
Renovação da frota e segurança estão entre as prioridades
Para os próximos anos, a Águia Branca pretende manter o plano de renovação da frota, com maior presença de veículos de dois andares e serviços diferenciados. A estratégia seguirá orientada pela preferência dos clientes e pela busca de uma experiência de viagem mais confortável.
A segurança continua no centro dos investimentos. Entre as prioridades estão a evolução dos processos, a capacitação dos motoristas, a ampliação da tecnologia embarcada e o aperfeiçoamento dos mecanismos de monitoramento das viagens.
A empresa também pretende fortalecer os canais digitais, as ferramentas de troca de mensagens e o atendimento nos pontos de venda. A intenção é manter uma relação mais próxima com o passageiro em todas as etapas da jornada.
A qualificação da mão de obra é outro desafio estratégico. A demanda por motoristas preparados aumentou, tanto no momento da contratação quanto nas etapas de reciclagem, treinamento e cumprimento de normas. Para a companhia, uma equipe bem selecionada, capacitada e motivada é fundamental para garantir a segurança e sustentar os próximos capítulos da história da Águia Branca.
