Em um setor historicamente pressionado por custos operacionais crescentes, legislação ambiental mais rigorosa e a necessidade imperativa de ganhos de eficiência, a sustentabilidade deixou de ser um discurso acessório para se tornar um pilar central de competitividade e resiliência empresarial. A Tassi Transportes, empresa com 55 anos de atuação e especializada no transporte de produtos perigosos e carga seca, materializou essa transição através de uma iniciativa estruturante, na forma do programa Tassi Conecta.
Segundo Samuel Calle, gerente de SASSMAQ e ESG da companhia, trata-se de uma resposta estratégica a desafios multifacetados. “O Tassi Conecta nasceu como uma iniciativa alinhada com nosso planejamento estratégico de longo prazo. Percebemos que poderíamos alcançar grandes resultados, não apenas financeiros, mas de clima organizacional, valorização e escuta ativa”, comenta o executivo, detalhando o guarda-chuva sob o qual diversas frentes de Governança, Social e Ambiental são integradas.
O cerne desta transformação é o pilar StarTassi, um sistema de gestão participativa que institucionaliza e premia a contribuição inovadora de cada colaborador. O mecanismo é meticuloso, considerando que as idéias, submetidas via formulários digitais (QR Codes) ou físicos, são analisadas por um comitê dedicado e classificadas como aprovadas, reprovadas ou necessitando aprimoramento.
Quando aprovada, a sugestão gera um prêmio imediato simbólico ao proponente. O diferencial, porém, está na mensuração. “Por três meses, medimos o impacto financeiro real da ideia implementada e o colaborador recebe 30% dessa economia gerada“, explica Samuel. Esse acompanhamento se estende por nove meses adicionais, totalizando um ano de monitoramento para garantir a consolidação dos resultados. Anualmente, a melhor ideia em termos de impacto financeiro, ambiental ou de produtividade é reconhecida com uma viagem tudo paga com acompanhante, reforçando a cultura de protagonismo.
Redução de custos
Os resultados quantitativos atestam a eficácia do modelo. Desde sua implantação, o StarTassi registrou um total de 22 ideias com participação ativa, impactando 172 colaboradores e unindo 14 setores distintos. Em termos financeiros, o programa gerou uma redução de custos de R$ 80.212,04 em seus primeiros ciclos, com um investimento direto em premiações de aproximadamente R$ 24 mil.
Foi o caso do case na área ambiental reconhecido com o 11º Prêmio de Sustentabilidade do Setcesp, a partir de uma sugestão do operador de descontaminação Felipe Domingos. Sua idéia otimizou o processo de vaporização na lavagem de carretas, resultando em uma economia anual de 19.804 m³ de água e uma redução de 12.411 litros no consumo de diesel. “A iniciativa, por outro lado, resultou na redução de emissão de 33,27 toneladas de CO₂ durante o ano”, destaca o gerente de ESG. O ganho operacional foi igualmente expressivo, com aumento de 57% na produtividade do setor e redução de 33% no tempo de vaporização por veículo.
O programa, que também inclui frentes para a indicação de clientes, evolui para metas audaciosas, como engajar 20% a mais de colaboradores e atingir R$ 200 mil em redução de custos até dezembro de 2025.
Dupla conquista
Outro reconhecimento externo da Tassi Transportes chegou com a dupla conquista no prêmio da CNT, nas categorias Governança e Segurança Viária. Para o gerente de ESG, isso valida a rota traçada. “Receber o prêmio na categoria de governança é uma confirmação de que estamos no caminho certo. Mostra que nossa cultura está orientada pela ética, transparência e inovação”, analisa Samuel Calle.