No exato ano em que completa 30 anos de mercado, a JWM Soluções Logísticas ganhou o reconhecimento público, como um dos destaques do 11º Prêmio Setcesp de Sustentabilidade na categoria “Governança”. Fundada em 1995 como empresa familiar, a JWM atua em mais de dez setores da economia, com foco em aviação, químico e energia, oferecendo soluções que vão desde carga básica até produtos perigosos e excedentes de dimensões especiais.
Segundo o CFO (Chief Financial Officer) da empresa, Ygor Marinelli, o projeto de governança implantado pela JWM representa uma jornada contínua, sem um ponto final definido. “O projeto de governança visa chancelar e sustentar o crescimento saudável da organização e trazer mais transparência. É o principal ponto para sustentar todas as bases dos dados, prestar contas aos acionistas e às partes interessadas”. Ao seu ver, a governança nasce com a empresa e se aprimora com seus processos, tornando-se mais robusta com a inclusão de especialistas independentes para avaliação de resultados.
A motivação central para o investimento nessa área, de acordo com o CFO, foi a construção de um legado e a garantia de continuidade. “Uma empresa que promove a governança tem uma longevidade. Sem governança, não é possível ter projetos de médio e longo prazo. Assim, a prática serve para dar todo esse embasamento”, destaca, enfatizando que a missão da empresa é gerar resultados duradouros.
Ganhos para todos
A etapa crucial da implementação foi a incorporação de conselheiros e comitês com membros independentes e especializados, especialmente nas complexas áreas fiscal e contábil. “Isso trouxe muitos ganhos em todos os sentidos, tanto para as partes interessadas como as instituições financeiras, ao agregar mais valor à companhia”, afirma o executivo. A iniciativa também conferiu transparência e credibilidade, ao compartilhar os resultados auditados de forma estruturada.
Os resultados do projeto já são mensuráveis financeiramente. Nas contas de Marinelli os ganhos diretos totalizam cerca de R$ 360 mil em savings financeiros (economia de custos), o que, por si, justificaria o investimento em auditoria e estrutura de governança. “Acrescente a isso os impactos indiretos, que não são possíveis de dimensionar de forma tão clara, mas são perceptíveis”. Entre eles, o executivo cita a atração de mão de obra mais qualificada e o interesse espontâneo de novos parceiros em integrar o negócio.
Não sem motivo, o destaque conferido pelo sindicato paulista é visto como muito significativo dentro de uma sequência de validações. “Além do Setcesp, também tivemos um reconhecimento internacional do Panamá por essas novas práticas. E, ainda, seremos homenageados com um prêmio da Associação Brasileira de ESG”, revela Marinelli. Para ele, compartilhar essas práticas fomenta e agrega valor a todo o setor logístico brasileiro, que é um dos propósitos da companhia, junto com outros benefícios (ver quadro).
Pilar estratégico
Na visão de Ygor Marinelli, o reconhecimento público na forma de premiações também gera um efeito de networking qualificado. O executivo observa que a divulgação das boas práticas atrai naturalmente parceiros, fornecedores e instituições financeiras que compartilham dos mesmos valores. “É um ciclo que se retroalimenta de forma muito positiva, o que abre muitas portas”. O CFO acredita que o case da JWM evidencia como a governança robusta deixou de ser um diferencial, para se tornar um pilar estratégico, que é inseparável do crescimento sustentável e da perpetuação das empresas no mercado.