A Cummins Drivetrain and Braking Systems (CDBS) adota solução SaaS para o Comércio Exterior da D2P, startup da eComex, para aprimorar a gestão dos seus custos logísticos internacionais ao otimizar embarques aéreos e marítimos e melhorar os prazos de importações.
Com foco na importação de matéria-prima e produtos acabados do setor automotivo, os principais objetivos do projeto desenvolvido pela D2P eram reduzir o número de embarques aéreos, otimizar os lotes marítimos por meio da consolidação de carga e viabilizar a busca por novos fornecedores, abrindo possibilidade de trazer mercadorias de baixo volume, mas com alto valor agregado, o que antes não era possível devido ao alto custo de importação.
“Esta não era apenas uma atualização tecnológica, mas uma transformação completa. Implantamos um produto totalmente na ‘nuvem’ e alocamos nossos recursos técnicos para gerenciar a tecnologia diretamente nas instalações do cliente. A combinação de tecnologia, processos e pessoas foi essencial”, explica André Barros, CEO da eComex e D2P.
Dessa forma, o projeto desenvolvido para melhorar a eficiência do processo logístico da divisão de eixos da Cummins, consistiu na integração de produtos da D2P para obter uma plataforma de múltiplas camadas, capaz de oferecer total visibilidade de custos, otimização do número de embarques e prazos nas importações, permitindo monitoramento em tempo real das eficiências alcançadas.
“A implantação dessa tecnologia trouxe resultados tangíveis para a nossa empresa, viabilizando uma correta gestão dos custos e eliminando desperdícios, otimizando rotas e desenvolvendo controles para melhorar o fluxo de informações e a tomada de decisão”, diz Rafael Souza, diretor de Compras na CDBS.
O que mudou?
Agora, o fluxo de logística de importação da CDBS passa a contar com monitoramento e otimização dos processos em tempo real. Por exemplo, em vez de embarques fragmentados, as mercadorias começaram a ser consolidadas em eventos únicos (containers), possibilitando a inclusão de fornecedores antes não competitivos e ampliando o leque de opções do time de suprimentos.
O principal resultado foi uma melhora na gestão do custo logístico de importação, além da melhoria na performance da área de suprimentos importados. “Além de otimizar a cadeia de suprimentos, nosso projeto também redefiniu o papel da logística no sucesso do negócio. Tornamos a área de logística do cliente ainda mais estratégica e com grande influência no resultado da empresa”, finaliza Barros.