A Log‑In Logística Integrada nomeou Marcus Voloch para o cargo de presidente da companhia. Com 30 anos de experiência no setor de navegação e logística, o executivo assume a liderança em uma fase de estabilização da expansão e evolução das operações do grupo.
Voloch entrou na Log‑In em 2023 e já integrava o plano sucessório da empresa. A transição antecipada, conforme ele, corresponde ao momento atual da organização. “Sabia que essa movimentação estava prevista, mas acreditava que ocorreria mais à frente. Ainda assim, é um passo coerente com a trajetória que a Log‑In vem desenvolvendo”, declarou.
A companhia apresentou crescimento contínuo nos últimos anos, principalmente na área de navegação, reforçando seu papel como operadora de logística integrada. Entre janeiro e setembro de 2025, a Receita Operacional Líquida foi 29,4% maior em comparação com o mesmo intervalo de 2023. “As mudanças recentes prepararam a Log‑In para seguir com maior organização e definição de objetivos”, afirmou Voloch.
Trajetória profissional
Graduado em Administração, Voloch começou a carreira em 1995 e possui passagens por áreas como finanças, produto, vendas e operações, incluindo experiências internacionais e gestão de negócios nas Américas. “Minha base foi construída dentro da operação. Isso influencia minha análise de alternativas e processo decisório”, ressaltou.
Entre as prioridades de sua gestão, Voloch cita o desenvolvimento das unidades além da navegação e o aperfeiçoamento constante da estrutura interna, reduzindo obstáculos e ampliando a independência das equipes. “Processos são necessários, mas devem trazer resultados práticos. A empresa se beneficia quando consegue decidir com rapidez e quando as equipes têm liberdade para solucionar questões”, disse.
Essa postura, segundo ele, também melhora a interação com o mercado: “Uma empresa ágil internamente tende a ser ágil para o cliente.”
Estrutura de atendimento
Em 2025, a Log‑In reorganizou seu setor de atendimento, implementando carteiras dedicadas. A meta agora é consolidar esse formato. “O cliente deve ter um interlocutor definido e perceber que suas solicitações são atendidas. Isso diminui conflitos e constrói credibilidade. Para isso, a equipe de atendimento precisa de espaço para tomar decisões”, explicou.