A JSL oficializou a criação da Intralog, sua nova unidade de negócios focada exclusivamente no mercado de intralogística. A movimentação estratégica consolida todas as operações de armazenagem, picking (coleta), expedição, transporte interno e gestão em plantas industriais e centros de distribuição (CDs) que antes estavam dispersas na companhia. A nova estrutura nasce como uma das maiores empresas do setor no país, posicionada para capturar oportunidades em um mercado doméstico estimado em R$ 300 bilhões anuais.
A Intralog surge para oferecer uma solução integrada, combinando a expertise operacional da JSL com tecnologia, automação e inteligência de dados. O objetivo declarado é aumentar a eficiência dos clientes em 12 setores da economia, como automotivo, bens de consumo, bebidas e varejo, entre outros, permitindo que eles foquem em seus core businesses. “Estamos consolidando serviços essenciais dentro da cadeia de suprimentos ao mesmo tempo em que podemos aportar toda a expertise e diferenciais reconhecidos da JSL e da TPC na customização dos serviços“, afirmou Guilherme Sampaio, CFO da JSL, em comunicado.
A nova unidade não é um empreendimento verde (greenfield), mas a consolidação de uma operação já madura e de grande escala. A Intralog herda uma presença nacional robusta, com atuação em 14 estados, 65 centros de distribuição, mais de 2 milhões de m² de áreas operacionais e uma força de trabalho de 15 mil colaboradores diretos.
Dados da Intralog
- Receita Anualizada: R$ 2,4 bilhões.
- Crescimento: Alta de 20% na receita líquida em comparação a 2024.
- Rentabilidade: Margem EBITDA de 22,8%.
- Pipeline de Negócios: R$ 2,8 bilhões em novos contratos firmados nos últimos 12 meses, sendo 56% provenientes de cross-selling (venda cruzada) para a base de clientes existente do grupo.
De acordo com a gestão da JSL, a criação da Intralog é um desdobramento direto do planejamento estratégico da empresa e reflete sua evolução operacional no segmento. O alto grau de customização dos serviços é apontado como um pilar central. A estratégia de crescimento é sustentada por dois vetores principais, que incluem a captura de novos clientes no mercado em expansão e a ampliação da carteira de serviços dentro da base atual da JSL. O fato de mais de 50% dos contratos atuais serem de cross-selling é visto internamente como um indicador da qualidade do serviço e da solidez do relacionamento com a clientela.
A infraestrutura tecnológica é um dos esteios da proposta de valor da nova empresa. As operações são baseadas na integração completa entre sistemas ERP (de gestão empresarial), WMS (de gerenciamento de armazém), TMS (de gerenciamento de transporte) e plataformas preditivas. Essa integração, somada a soluções automatizadas de controle e movimentação de materiais, resulta em ganhos expressivos de produtividade, otimização do uso de espaço em armazéns e redução de custos logísticos para os clientes.
Entre os próximos objetivos, a Intralog destaca a necessidade de atrair um valuation (determinar um valor justo da empresa) mais preciso dos investidores, que passam a enxergar claramente o potencial desta unidade; ganhar agilidade para disputar contratos específicos do setor, competindo de forma mais direta com operadores logísticos especializados; capitalizar de forma estruturada a tendência de terceirização de operações não-núcleo por parte de grandes indústrias e varejistas. A margem EBITDA anunciada, de 22,8%, demonstra a rentabilidade atrativa deste nicho quando operado em escala e com tecnologia.